山东师范大学坚持将科技创新摆在事业发展全局的核心位置，以高水平、有组织科研平台体系建设为战略支点，系统推进科技创新体制机制改革，为提升核心竞争力和实现“双一流”建设目标提供有力支撑。

一、聚焦“国之重器”，打造战略科技力量

一是建设科研平台。依托化学、材料科学等学科优势，联合氟硅材料领域领军企业，共建含氟功能膜材料全国重点实验室。近年来，累计牵头组建各级各类科研平台29个。二是汇聚科研力量。组织召开系列专题会议，汇聚学术界和产业界顶尖专家，完成《含氟功能膜材料全国重点实验室建设方案（2025-2030）》等顶层文件设计，明确实验室发展方向。三是完善运行机制。建立“学术委员会指导、实验室主任负责、首席科学家领衔、多团队协同”的组织架构，与企业共建中试基地与联合研究院，探索“基础研究—技术研发—工程化—产业化”全链条协同创新模式。

二、服务地方经济，激发科研平台内生动力

一是牵头建设重点科创平台。紧密对接山东省“十强”现代优势产业集群发展需求，主动将科研布局融入地方创新链和产业链，牵头建设省智能协同感知与计算重点实验室、省光场调控物理及应用重点实验室、省脑科学与心理健康重点实验室、省新污染物风险防控重点实验室等高水平省级平台，为区域科技创新提供有力支撑。二是拓宽科技成果转化路径。深化校企、校地、校医合作，牵头建设教育部工程研究中心、省部共建协同创新中心、省工程技术研究中心等多个应用导向鲜明的创新联合体，形成“产学研用”一体化成果转化渠道。三是深化平台体制机制创新。积极探索知识产权共享、收益分配激励、人才柔性流动等机制，出台《山东师范大学科技成果转化管理办法》，明确成果转化收益分配比例，建立“学校—平台—团队”三级联动机制，打通基础研究、应用研究、技术开发到产品孵化、市场应用的完整创新链条，持续提升平台运行效能。

三、激发团队活力，培育新兴增长动力源

一是实施团队支持计划，培育重大原创成果。制定团队遴选标准，采取“公开申报、专家评审、学校认定”方式，择优支持研究方向明确、结构合理、创新潜力突出的科研团队，给予稳定经费支持，鼓励团队开展长周期、深层次研究，培育重大原创性成果。近年来，累计遴选5个领军人才团队、7个拔尖人才团队，团队成员在高水平期刊发表论文14篇、获山东省科技奖9项。二是推动平台团队协同，转变科研组织模式。依托各级各类科研平台，开放共享设备、数据、学术网络等资源，为团队成长提供保障。建立团队成果反哺机制，将创新成果转化为平台特色研究方向或服务能力，推动科研组织模式从以教师个人自由探索为主，向多学科交叉、大团队协作的有组织科研转变。三是破解平台建设难题，提升整体运行效能。针对平台发展不平衡问题，实施分类指导、差异化支持，对优势平台加大投入、重点培育，对薄弱平台明确提升路径、补齐短板。针对成果转化链条不畅问题，建立健全技术转移机构，完善中试熟化与产业化衔接机制。针对跨平台协同机制不健全问题，建立联席会议制度，推动资源共享、项目共研、成果互认。

四、深化体系建设，走稳平台驱动新路径

一是强化顶层设计。推动国家级平台产出标志性成果，优化省部级平台布局，促进其特色发展与质量提升，形成与国家级平台有效衔接、梯度发展的格局。二是创新产学研合作机制。完善科技成果作价入股、收益分配等政策，加强跨学科、跨平台的虚拟研究中心或联合攻关团队建设，围绕人工智能、生物医药、新能源等重大科学问题和复杂工程问题开展协同创新。三是营造创新文化氛围。常态化举办科技活动周、研究生学术论坛等活动，激发师生创新热情，推动各类科研平台成为支撑“平台—团队—项目—成果”协同发展的重要载体。“十四五”期间，累计获批各级各类纵向项目960余项，其中国家级重大、重点项目18项；以第一完成单位获得山东省科学技术奖37项。