鲁东大学深入贯彻落实“过紧日子”要求，按照《行政事业性国有资产管理条例》《事业单位国有资产管理暂行办法》等文件精神，在建章立制、过程管理、资产调配、内控建设等方面紧扣“全”“效”“活”“严”四字诀，扎实推动国有资产资源管理工作提质增效。

一、建章立制讲求“全”字

将制度建设作为提升资产管理的重要抓手，以制度建设来规范资产管理行为，提升资产管理法治化、规范化水平。学校先后修订完善《鲁东大学国有资产管理暂行办法》《鲁东大学国有资产有偿使用管理暂行办法》《鲁东大学通用资产配置管理办法》《鲁东大学采购与招标管理办法》等10余项规章制度，进一步规范资产购置、验收、使用、处置等关键环节的全生命周期管理，有效防控资产管理风险，努力构建从“入口”到“出口”全生命周期的国有资产管理制度体系。

二、过程管理突出“效”字

通过严格采购程序，细化采购预算，推进资产管理融入预算管理一体化工作，科学运用预算管理手段，有效控制资产配置。定期开展资产清查，详细摸清资产底数，对低效闲置资产，分类建立资产盘活台账，实行动态管理。建立校管公用和专管共享相结合的实验室管理机制，科学配置大型仪器设备，发挥信息技术平台支撑效能，提高设备使用效度。2023年建成学校分析测试中心、超算中心及大型仪器设备共享管理平台，将分散管理使用的510台大型仪器设备纳入平台集中管理，有效提高了大型仪器设备使用效益。加强资源占用与产出的研究与考核，适时修订国有资产绩效考评体系，推进考评奖励与资源使用效率挂钩，使绩效考核成为提高学校资产管理水平的助推器。深化“放管服”改革，制定《鲁东大学科研仪器设备及耗材政府采购绿色通道实施细则》及其补充规定，依托资产管理平台，推行网上商城、网上竞价等线上采购，提升资产信息化管理效能。

三、资产调配彰显“活”字

贯彻落实盘活行政事业单位国有资产相关文件精神，把调剂作为优先配置方式，打通省内、校内、二级单位内三级调剂渠道，有效盘活低效运转的存量资产，以存量控增量，最大程度挖掘资产使用价值。建立校级公物仓管理平台，实现学校实物仓与各二级单位虚拟仓有机结合，将低效、闲置资产统一纳入公物仓集中管理。校级公物仓自投入使用以来，已调配资产3000余台（件），存量资产得到充分利用。盘活用好房产，不断优化房屋资源配置，引导树立房产资源使用成本和效率理念，聚焦教学科研及师生实际需求，坚持学校宏观把控与学院微观管理有机结合，大力推进教学科研单位办公用房资源优化调整，提高房产使用效益，学校教学科研和学生学习生活条件持续改善。

四、内控建设坚持“严”字

坚持用制度管权管人管事，先后制订《鲁东大学招标采购工作内部回避制度》《鲁东大学招标采购校内评审专家管理办法》等规章制度，强化采购人主体责任意识，明确各业务归口部门和相关责任人职责，加强对代理机构的监督与考核。落实过“紧日子”要求，严格执行资产配置标准，严控新增资产配置。科学编制政府采购预算，严格计划审批，规范采购流程。实行不相容岗位分离、关键岗位轮岗及重要事项授权审批、集体研究、专家论证等，着力构建制度控制、流程控制、风险控制、岗位控制有机结合的内部控制体系，确保管控风险，廉洁行政。