山东建筑大学大力实施“人才强校”战略，持续深化人才发展体制机制改革，不断提高人才队伍建设水平，着力构建人才发展新生态，人才工作取得重要进展，2022年度获评山东省人才工作表现突出单位，受到山东省委、省政府通报表扬。

一、坚强党管人才 强化系统设计

加强党对人才工作的全面领导，成立由学校党委书记、校长任组长的人才工作领导小组，将人才队伍建设纳入党委行政的重要议事日程。学校人才工作领导小组定期召开工作会议，不断优化工作举措，做好系统设计。建立健全党委统一领导、人才部门牵头抓总、职能部门密切配合、教学科研单位主体落实的人才工作机制，切实为人才队伍建设提供坚实组织保障。实施《山东建筑大学二级学院（部）重点人才工作项目实施方案》，压实各单位“一把手”抓“第一资源”责任。将人才工作与学校“十四五”发展规划、申博建设等紧密对接，构建以《山东建筑大学教学科研人才引进与管理办法》等多项制度措施为支撑的人才政策体系，不断提升人才工作的科学化、制度化、规范化水平。

二、坚持精准引培  强化能力塑造

大力引进与学科专业相适应、能够承担和完成学校赋予的聘期任务的优秀人才，持续加强人才队伍建设。学校以“泰山学术论坛”“海右论坛”为契机，2023年新增优秀青年博士66人。实施人才领航计划，持续打造“三三讲堂”“院士讲堂”及“青椒论坛”，2023年举办“三三讲堂”13 期，组织“人才职业规划培训”“教师教学创新大赛培训”等专题培训 24 场，累计培训教师7000 余人次；扎实推进学科拔尖人才培养，加强国家级、省级人才项目的申报指导。2023年，获批国家人才项目1项，新增省部级人才6人次，1个教师团队获批“山东省高校黄大年式教师团队”；荣获第二届全国博士后创新创业大赛总决赛银奖1项、优胜奖1项；山东省第十届高校青年教学比赛一等奖1项，二等奖 1 项，三等奖 3 项。

三、坚持机制改革 激活人才活力

不断深化人才体制机制改革，积极探索人才引进、培育新模式，打造人才汇聚“强磁场”。用好国际友城资源，与世界高水平大学开展合作办学，大力建设海外工作站，聘任海外知名高校“工作大使”11人。持续完善人才发展支持体系，赋予科学家团队更大的人财物支配权、技术路线决策权、学术资源调配权，建立“科技创新领军人才特区”，“一人一议”提供保障措施，进一步强化科技攻关力量。注重人才梯队建设，制定《项目研究员、项目副研究员岗位聘任办法》，不断完善人才职称职务破格晋升机制。实施“青年教师国外访学计划”“青年骨干培育计划”等，充分发挥高校学术交流渠道优势，加强与海外知名高校和科研机构的合作，支持青年人才到国际一流大学和科研机构学习深造，为青年人才搭建各类成长平台。

四、坚持服务赋能，促进提质增效

以“精准、系统”为维度，以“敬业、规范、担当、创新”为要求，建立健全学校、学院、服务专员、人才“四位一体”的上下贯通、职责明确、运行高效的高层次人才服务体系；实施学校党委联系高层次人才制度，党委定期联系高层次人才，及时了解掌握高层次人才思想动态和工作生活状况；建立高层次人才线上线下一站式服务平台，以数字化手段提升服务效能；配备高层次服务专员70余人，开展人才“一对一”精准服务，持续改进优化办事流程，缩短办理时限，努力做到贴心服务、靠前服务、跟踪服务，既帮助解决落户、子女入学、住房、就业、就医等后顾之忧，又提供创业、研发经费、项目申请、薪酬、职务等方面优惠政策，努力以高质量和个性化的服务，进一步提升人才的满意度和归属感。