山东艺术学院以“四个聚焦”为抓手，深化科研工作机制改革，高质量推进有组织科研，奋力开创学校科研工作高质量发展的新局面。

一、聚焦管理体系优化，厚植科研创新沃土

学校不断完善科研管理的顶层设计，持续强化制度供给，以体制机制创新带动科研管理效能提升。一是完善科研管理制度。以科研创新发展为统领，一揽子谋划科研管理体系改革，近三年，相继出台和修订了《科研工作量考核办法》《科研创作成果转化管理办法》《新型智库建设与管理办法》等27项管理制度，为学校科研规划布局、组织推进、协调管理等提供坚实的制度保障。二是完善监管流程。完善学校学术委员会议事规则，切实提升学术治理与监管效能；把有组织科研纳入学校重点改革发展项目一体推进，加强考核调度，强化产教学研深度融合与社会服务机制建设。三是完善考核评价方式。全面优化职称评聘、聘期考核和年度绩效考核中科研评价指标体系，探索以质量和贡献为导向的分类评价考核方式；强化考核结果运用，激发各层次、各类别科研人员的活力与动力。

二、聚焦重点领域需求，创新科研组织形式

学校围绕中华优秀传统文化创造性转化、创新性发展等重点领域，统筹布局科研主攻方向，构建“学科—平台—团队—人才”四位一体的科研组织体系。一是强化平台建设。充分发挥山东省重点实验室等省部级科研平台的牵引作用，立项开放课题19项，探索“艺术+科技”融合的有效机制；设立校级科研平台25个，按照基础研究类、应用研究类和研究创作类进行分类规划建设；设立校级智库平台17个，着力提升学校咨政服务能力和社会服务水平。二是强化团队建设。以省级青年创新团队和哲学社会科学青年人才团队为抓手，培育建设高水平创新团队，充分发挥集智攻关、团队协作的优势，实现从自由探索到团队协同的转变。三是强化服务重大战略需求。以重大重点纵向项目、承接企业的委托项目、参与政府“揭榜挂帅”、设立校级专项等为主要渠道，践行文艺服务国家重大战略的时代使命；制定合作发展项目库，以130个合作发展项目为牵引，为城市更新、社区文化建设、艺术乡建等持续提供综合性艺术服务。

三、聚焦人才队伍建设，汇聚科研发展新动能

学校坚持人才引领发展战略定位，持续提升人才引育能力和水平，进一步激发人才队伍创新活力，为科研高质量发展提供坚实保障。一是精准培育高层次人才项目。2024年国家高层次人才特殊支持计划哲学社会科学领军人才项目实现历史突破，新增省级高层次人才2人，获批济南市“海右计划”哲学社会科学领域学科带头人1人、创新团队1个，实现了国家、省、市三级高层次人才全覆盖；二是精准实施引才工程。2024年引进急需紧缺专业教师29人，柔性引进学术领域高层次专家5人，助力学校科研工作水平持续提升。三是精准开展教师科研素养提升计划。2024年组织高水平学术会议20余场，为教师提供学术对话平台；组织青年学术沙龙4场，邀请校内外学术名家为青年教师答疑解惑；组织项目选题指导与申报技巧研修班，全校100余人参加；组织生成式人工智能技术培训，提升教师数字素养和AIGC技术的应用水平。

四、聚焦科研效能提升，夯实发展保障基础

学校秉持“向管理要效益、向服务要效益”的理念，用心用情用力做好科研工作的服务保障工作。一是精简科研工作流程。秉持“让信息多跑路，教师少跑腿”的原则，采取项目线上认领等措施，优化项目管理、审批程序和经费报销流程，减轻教师事务性负担。二是设立专项经费。设立教师科研素养提升专项经费，为教师参加学术活动、推广学术成果提供充足经费保障；设立学术著作出版基金专项经费。近三年资助出版34部著作，助力高质量学术著作的出版。三是丰富学术资源。2023年以来，学校投入经费支持文献资源建设，师生电子资源检索量2500万余次，利用精准化服务不断提高文献资源配置的专业性和匹配度；建设了兼顾艺术专业类与全科通用类、中文与外文的电子数据库12个，满足科研人员对文献信息资源的多元化、高层次需求。