山东第一医科大学（山东省医学科学院）深入学习贯彻习近平法治思想和习近平总书记关于教育的重要论述，深刻认识和把握新时代新形势对大学治理提出的新任务新要求，通过坚持党的全面领导、坚持顶层设计引领、坚持推进综合改革、坚持畅通民声渠道等推动依法治校，不断提升学校治理体系和治理能力现代化水平，为校（院）各项事业高质量发展提供有力保障。

一、坚持党的全面领导，强化组织保障。

一是坚持和完善党委领导下的校长负责制，坚持“三重一大”集体决策制度，出台党委会议事规则、校（院）长办公会议事规则等系列文件，着力构建系统科学的决策体系，充分发挥好校（院）党委把方向、管大局、保落实的作用。二是将依法治校工作纳入校（院）“十四五”发展规划和年度工作计划，校（院）党委常委会定期听取关于依法治校工作的汇报，党委理论学习中心组将习近平法治思想和宪法、民法典等作为学习重要内容。三是聘请法律顾问团队，健全法律顾问制度，提升法治管理能力和效果。同时加强法治培训，充分发挥领导干部表率作用，推动全员学法，提高工作人员依法治校的专业能力和水平，积极推动改革创新，为全面推进依法治校提供有力保障。

二、坚持顶层设计引领，健全制度体系。

一是成立依法治校工作领导小组，健全和完善以《山东第一医科大学章程》为统领、具有鲜明科教融合特色的现代大学管理制度，把大学章程作为推进依法治校、促进治理体系和治理能力现代化的基础。二是依法制定规范统一、分类科学、层次清晰、运行高效的规章制度体系，将章程中的各项原则用具体制度落细落实。建立规范性文件合法性审核机制，明确和规范起草、审查、决定、公布等工作程序。三是制定修订涉及教师、学生以及教育教学、科学研究、职称评聘、人事管理、国际交流、后勤保障等领域的制度文件，进一步健全校（院）制度体系。

三、坚持推进综合改革，优化治理结构。

一是充分发挥学术委员会、学位评定委员会、教学委员会、教职工代表大会、学生会的民主管理作用，建立健全多元参与的校内治理体系。二是深化校院两级管理放管服改革，加快推进教学机构“类法人化”管理进程，一院一策，精准核算，实行差异化分配，体现优劳优酬，将薪酬作为推进校（院）高质量发展的激励杠杆。真正实现发展动力模式由“校（院）车头牵引”向“学院动车组驱动”转变，充分调动起全校（院）员工积极性、主动性。三是在科创中心探索实行与国际接轨的PI制、年薪制和预聘制，在人工智能与大数据学院试点理事会治理下的院长负责制，不断释放改革创新“红利”。

四、坚持畅通民声渠道，维护师生权益。

一是校（院）充分发挥广大教职医护员工民主管理、民主参与、民主监督的作用，积极维护教职工在校（院）发展中的主体地位，大力推进民主管理、监督、决策，通过教代会听取审议校（院）改革发展、稳定大局中的重要问题和广大教职医护员工普遍关心的教学、科研、医疗、管理、服务等方面的报告，做到件件有落实、事事有回应。二是通过学生代表大会、“权小益”学生权益保护平台，保证广大学生意见得到充分表达。定期开展“青年之声”座谈会，搭建学生与学校职能部门的交流平台，为学生提供面对面与学校职能部门负责人沟通、提案的机会。学代会提案整体反馈率达90%，权小益累计解决各类学生权益问题与建议8786项，做到100%持续跟进。三是积极开展以宪法教育为核心的法治教育，利用“全国法制宣传日”“宪法宣传周”“入学教育”“毕业教育”等时间节点，通过举办“学宪法 讲宪法”活动、邀请相关专家学者和法律顾问等开展普法讲座、组织知识问答等活动，切实提升广大师生法治观念和法律素养，积极营造尊法学法守法用法的良好氛围。