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潍坊奎文区:实施督学职级制管理,赋能督学队伍专业化
发布日期: 2023-06-02 16:14 浏览次数:

近年来,奎文区不断深化教育督导体制机制改革,以创新督学聘用、管理和保障机制为抓手,先行先试督学职级制管理,通过科学设置职级、规范职级评定、严格考核管理、落实督学待遇四个方面,构建职级管理体系,打造适应新时代教育改革发展要求的督学队伍,助推区域教育高质量发展。

一、科学设置职级,搭建上行阶梯

一是分级设档。奎文区政府印发《奎文区督学职级管理办法(试行)》,对专兼职督学实施职级管理,并配套出台督学职级评定、绩效考核、补助发放等制度。督学职级共设四个等级七个档次,按照督学与学校(幼儿园)1:5的比例,配齐配强责任督学29名,现有三级督学20名、二级督学7名、一级督学2名。职级制管理,为督学专业化发展搭建了成长阶梯。二是因岗定责。各职级督学围绕检查指导、评估验收、质量监测等任务,设置月度挂牌督导、专项督导、综合督导、受理核实举报投诉、定期报告反馈5项基础岗位职责。同时,在示范引领、管理创新等方面,各职级督学发挥自身或专业优势,密切配合,全面履职。明晰的职责定位,激发督学担当作为的内生动力,促进教育质量“拾级而上”。三是特事特派。除履行5项岗位基本职责外,二级督学可受教育督导机构委派带队实施专项督导,一级和特级督学可受教育督导机构委派带队实施综合督导。在开学督导、“五项管理”、“双减”、国家义务教育质量监测、年度综合督导等工作中,责任督学积极作为,充分发挥监督与指导并重、服务与推介并行的作用,推动责任区内的资源共享和经验辐射。

二、规范职级评定,彰显工作实效

一是专家评定。督学通过评审认定的方式晋升职级,由教育督导机构结合工作实际,聘任教育专家组建督学职级评定委员会,制定评定标准和办法,在核定的职级数量范围内进行评定,督学职级评定委员会成员一般不少于5人,每两年组织一次。通过专家评定,奎文区先后有50人担任督学。二是规范流程。严格“个人申报、材料鉴定、量化打分、能力测试、评审认定、结果公示、确认备案”七步流程,合理规划时间表、流程图,分节点有序推进,提高职级评定的专业性和公正性,彰显督学职级权威,确保各级督学有名有实。规范的职级评定,为责任督学的聘任管理把好了前置关口。三是突出实绩。督学以“底线+创新+满意度”评估体系为抓手,以挂牌督导为载体,记录真情况,评估真效果,发现真问题,实现真整改,以督导流程闭环管理,促进学校(幼儿园)办学水平提升。评定时,注重考查督学的工作资历、专业能力和工作成效,侧重遴选督导评估工作中的行家里手,打造结构合理、业务精湛、廉洁高效的核心关键团队。

三、严格考核管理,实现动态激励

一是分级培训。树立成长“风向标”,对新任督学及时进行岗前培训和上岗测试;对在职督学不仅定期进行法律法规、业务规范、管理标准等方面的政策理论类培训,而且通过实地演练、现场学习,开展校园巡视、听评课等方面的实践操作类培训,全面提升业务能力。还根据督学业务特长分组培训,保障督导工作的一致性、规范性和专业化、标准化,引导督学由经验型向专家型、职业型发展。二是规范运行。实行常规督导“四个一”制度,即一周一次工作研讨例会,一月一次随访部署和小结会,一学期一次总结考核,一学年调研一个课题,形成每周学习研讨、月末部署小结、期末总结交流、年底综合评价的工作常态,把考核管理工作抓在平时、落到日常。发挥督学“片警”和“探头”作用,建立信息交流和反馈渠道,将挂牌督导问题及时处理并反馈到基层学校(幼儿园)和教育主管部门。三是动态管理。委托第三方专业组织对督学进行年度综合绩效考核,每三个学年为一个考核周期,重点考核实施督导、报告提交、整改反馈、培训学习、廉洁自律等情况,考核结果作为职级升降及撤销的依据。2022年,有4名三级督学成功晋升为二级督学,实现了责任督学的动态更替和补充,形成了能上能下、能进能出、动态管理的长效机制,提高了督学履职尽责的效能。

四、对应督学职级,落实督学待遇

一是工作量化。围绕督导内容,制定完善了涵盖学校(幼儿园)管理、课程建设、课堂教学、教师专业发展等8项内容的11个大类、25个随访专题、87个工作量表、26个验证操作规程,使督学履职与职级评定良性驱动,而且助力督学结合月度挂牌督导对相关指标进行过程验证,为学校(幼儿园)办学绩效评估提供翔实依据。督学从事督导工作的时间等同于一线教学时间。二是经费专列。将教育督导工作所需经费纳入区财政预算,从教育专项经费中列支,教育督导机构根据考核情况和职级标准,差异化发放补助,体现优绩优酬。截至2022年底,发放督学职级补助40余万元,这成为省内先例。督学待遇的落实,使其在职称评聘、工作量核定、工作条件等方面有了保障,维持了督学队伍的稳定。三是职级互认。符合任职条件的督学与学校领导干部间可进行交流任职,校长交流到督学岗位的,校长职级与督学职级互认。职级的互相转化认定,打通了督学与校长交流互动的通道,为校长专业化发展开辟新出口,为督学职级制管理另辟新航道。目前,已有6名校长交流到督学岗位,其中2名高级校长被聘任为一级督学,4名中级校长被聘任为二级督学。


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