习近平总书记指出,“培养选拔优秀年轻干部是一件大事，关乎党的命运、国家的命运、民族的命运、人民的福祉，是百年大计”。近年来，山东科技大学党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持源头识别储备、精准培育锻炼、择优果断使用、严管厚爱结合，着力构建“选育用管”全链条工作机制，努力做到年轻干部选得准、墩得壮、起得来、行得远。

一、源头识别储备，使年轻干部“选得准”。

学校党委高度重视年轻干部的发现识别储备，不断为干部队伍建设注入源头活水。一是科学谋划布局。制定《中层干部队伍建设规划（2019-2023）》，开展年轻干部工作专题调研，在认清问题、摸清底数、科学分析的基础上，遴选40岁左右的优秀副职和35岁左右的优秀干部教师进行重点培养。二是拓宽选人视野。注重从高层次年轻人才中选拔业务干部，多名省部级以上人才走上中层管理岗位；加大优秀年轻人才引进力度，畅通教学科研和党政管理干部交流渠道，注重从优秀年轻教师中选拔处科级干部。三是分类识别储备。组织开展干部无任用推荐，建立坚持标准、精准识别、长期储备、动态管理的识别储备机制，分层次、分专业建立了党政管理类、教学科研类优秀正副职年轻干部信息库，坚持动态更新、能进能出，既保“水量”，又保“水质”，打造干部队伍的“蓄水池”。

二、精准培育锻炼，让年轻干部“墩得壮”。

对照习近平总书记对年轻干部要提高“七种能力”的要求，找准年轻干部的短板弱项，实施精准全程跟踪培养，做到“浇花浇到根子上”。一是加强政治历练。突出强基固本，把增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”放在首要位置，通过规范党内政治生活，做优“泰山讲坛”，用好山东干部网络学院和党性教育基地、政德教育基地等平台，强化年轻干部政治历练，不断提升年轻干部的政治判断力、政治领悟力和政治执行力。二是夯实专业训练。制定《2019—2023年干部教育培训规划》，立足干什么学什么、缺什么补什么，构建党委统一领导、组织部统筹协调、各业务处室分工负责的分级分类专业化教育培训体系，先后在清华大学、浙江大学、复旦大学等一流高校举办8期高端培训班，实现了对年轻干部培训的全覆盖。三是突出实践磨炼。搭建基层一线、重点岗位、工作专班、轮岗交流、校外挂职“五个平台”，让年轻干部多到基层“墩墩苗”，多啃“硬骨头”，多当“热锅上的蚂蚁”。积极选派干部教师到双一流高校、党政机关、基层社区和厂矿企业等挂职锻炼，一半以上的80后处级干部在校内跨部门单位进行了轮岗交流，为年轻干部拓宽视野、增长才干创造条件。

三、择优果断使用，让年轻干部“起得来”。

坚持“人在事上练，刀在石上磨”，对培养成熟的年轻干部及时搭梯子、给位子、压担子。一是严格标准条件。坚持把政治标准放在首位，制定《政治素质考察办法》，修订《处级干部选拔任用工作实施办法》，把牢政治关口和标准条件，不搞降格以求，防止陷入为年轻而年轻的误区。二是果断提拔使用。抓住年轻干部的“黄金期”，在干部任期调整中，对具备“火候”的果断提拔使用，做到用当其时、人尽其才。三是创新选聘方式。制定实施《学术院长选聘暂行办法》，从优秀青年人才中选聘学术院长、学术副院长，培养锻炼提升管理能力。四是加快调整节奏。加大干部聘期和届中调整力度，着力优化年龄结构，院系领导班子至少配备一名40岁左右的班子成员；每年开展科级干部调整充实工作，做到使用上有梯队、选择上有空间，为年轻干部脱颖而出搭建“赛马场”。

四、严管厚爱结合，让年轻干部“行得远”。

坚持严管厚爱结合，激励约束并重，促进年轻干部担当作为、干事创业。一是绷紧“警戒线”。加强党纪法规和德廉知识学习教育，开展专题廉政宣讲，警示教育；举办干部任前培训班；成立“山海泉”廉政宣讲团，聚焦关键人、关键岗、关键事、关键时，强化日常监督管理，切实做到把纪律规矩挺在前面，树牢年轻干部的敬畏之心。二是当好“暖心人”。综合运用日常调研、考核考察、谈心谈话等方式，加强与年轻干部的沟通交流；制定《对受处分人员关爱回访工作办法》，对受处分干部开展关爱回访，做到政治上激励、工作上支持、生活上关心、心理上关怀。三是用好“助推器”。制定《关于进一步激励干部新时代新担当新作为的实施办法》，出台20条具体措施，落实容错纠错、澄清保护、责任共担机制，促进年轻干部担当作为、干事创业，当好年轻干部的“主心骨”。